如何策劃一場優質的團建

在過去的2018年里,你或多或少都有過一次團建經歷,經歷過團建的朋友都知道,團建搞好了才是“團建”。(武漢戶外拓展拓展團建

如何策劃一場優質的團建

搞砸了,就是“團滅”,團建搞好了、員工開心了,耽誤休息時間這事就算過去了,但要是搞砸了。 (武漢戶外拓展拓展團建

各種花式吐槽如黃河之流水,滔!滔!不!絕!所以每次團建,公司頭最大的,不是吃瓜員工,也不是掏腰包的老板,而是全程夾著腿做人的HR。(武漢戶外拓展公司武漢拓展培訓

如何策劃一場優質的團建

如何選擇兼顧所有人的團建方式?同時滿足老板的管理目的和員工的需求,這里有一份《2019年團建指南》,HR們,了解一下? (武漢戶外拓展公司、武漢拓展培訓)

如何策劃一場優質的團建

01明確團建的重點—團建的重點不在『團』而在『建』,起不到建設意義的團建將毫無意義。真正有意義的團建不是某島幾日游,那最多算商務旅行,團建不是那樣玩的! (武漢拓展公司武漢團建

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02明確團建的目標—團建的目標不同,其組織形式、內容都都應該有所區別,這是廣大HR經常忽視的一點。例如,最近公司業務發展陷入了瓶頸、團隊士氣低迷,你希望重振大家的士氣。那么在團建活動的選擇上,你選看電影、滑雪、打桌游,那肯定是不合適的。 (武漢拓展公司武漢團建

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反過來講,如果最近大家因業務繁忙都很疲憊,你希望舒緩大家的工作壓力,但你把團建放到休息日,不管你的初衷是什么?方案有多好,員工都不會滿意。(戶外拓展武漢戶外拓展團建

所以在進行團建之前,要想清楚,為什么要團建:要玩,就讓大家痛痛快快玩;要有事情解決,就找個適當的方式和環境。(戶外拓展武漢戶外拓展團建

如何策劃一場優質的團建

通常公司做團建的目標有:①業務發展陷入瓶頸,團隊士氣低迷;②新成員加入,缺少認識其他成員的途徑與契機;③員工間發生不愉快沖突,缺少和解的機會;④團隊整體狀態下降,需聽取員工反饋;⑤分享企業未來的戰略規劃、調整方案;⑥其它。(武漢戶外拓展訓練武漢戶外拓展培訓

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03團建的類型—團建的類型可以從兩種角度去劃分:時間、玩法從時間上,團建可以按年度、季度、月度劃分。①年度:全公司所有人共同參與的大型年會;②季度:由部門、或公司共同參與的體驗式團建活動,比如大家可以組織來一場民宿轟趴、溫泉滑雪體驗等等;③月度:這個無需全公司所有人參與,可以以部門的形式開展,由部門負責人組織聚餐、唱歌、喝酒等等。 (武漢戶外拓展訓練武漢戶外拓展培訓

如何策劃一場優質的團建

以上屬于分析,明天小編整理出具體的方案反饋給大家。

(以上轉載于知乎一起去浪吧)

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