如何組織好一次拓展團建活動?

如何組織好一次拓展團建活動?武漢拓展公司眾行小編深以為可以從以下既方便考慮:

  ▌要想弄明白如何組織團建活動,首相要明白團建的目是什么?

一切聚餐、OUTING形式的團建活動,都是為了讓團隊成員彼此熟悉,消除隔閡,從而提升協作效率,增加團隊凝聚力,同時作為一種公司福利存在,增加員工對公司的認同感。

  ▌當明確了團建目的之后,組織者應該考慮影響團建方案選擇的維度有哪位?

參與人數:參與人數會決定出行交通工具、住宿規模、餐飲的要求等等,越大規模的團建可選方案的空間就會越少。

如何組織好一次拓展團建活動?

時間限制:時間跨度同樣決定了你可選的方案空間,舉例:周末外加一天Outing假,總不能安排個歐洲十五國兩日游吧。反過來,沒假的話,就下班搓一頓或者找個茶館嘍。

團隊情況:初創團隊和老團伙在團建的目的訴求上就會出現差異,在方案和行程安排上自然會有所不同,前者注重彼此熟悉認同,后者則更偏游玩放松即可。

預算情況:這個不用說了,一個人800塊錢,就不必想出國游了,有多少錢干多少事兒,但可不見得錢少團建效果就差哦。

參與者意愿:大多失敗的團建案例不是因為預算少,而是因為一廂情愿。這個關注意愿并不一定是說要作系統調研,而是不要干出安排小眾需求的行程,這道理根公眾場合放輕音樂,比放搖滾、民謠等的風險要低一樣。

如何組織好一次拓展團建活動?

Outing,一年一次,時間跨度基本上也是定好的,在此不贅述,如何組織好一次拓展團建活動呢?這里就要考慮日常團建的時機,是有講究的。

新團隊成立時鞏固團隊:

新成立的團隊成員背景不同,經驗、視角也不同,因此可以通過團建增強互相的了解,讓團隊成員之間更容易彼此接納。

在經歷一次挑戰期后:

團隊成員成功經歷以此挑戰后,緊繃的弦處于松弛狀態,情感開始外放,此時的團建活動利于建立團隊認同感。

團隊剛經歷過矛盾:

職場上緊張的人際關系不一定都是因為性格相悖,如果因為工作帶來的劍拔弩張,可以通過工作之外的團建活動進行消解。

逢年過節:

節假日是個萬能借口,做啥事兒都可以以此為由,團建也不例外,如果平時業務太忙,到最后還有團建費用沒用完,找個節假日拉著隊伍放松一下,也不是不可以滴。

當了解了目的、時機,再通過考量的維度進行一輪篩選,最后滿足條件的可選方案其實不會很多了,這時候再做抉擇已然不難,但大的團建方案確定后,也還需要內容填充,尤其是時間跨度較長的團建活動,可以安排哪些內容給大家呢?

“團隊建設是植入企業文化,培養團隊意識、競爭意識、協作意識,從而提高團隊效能和績效非常重要的手段。”正是因為有這樣的認知在,團建才被賦予了它很難承接的意義,從而在團建內容執行過程中變樣,最終造成的結果是,不少員工視團建為洪水猛獸。

 那么最好的內容是什么呢?

如何組織好一次拓展團建活動?最好的內容是什么?除了一些常規的放松游玩之外,就是安排一些難度不高但是需要一定協作才能辦好的活動,這樣大家可以在活動中快速熟悉彼此,培養感情,同時又不會達到競爭的程度。

形式單一、缺乏創新而且占用休息時間的活動,對新人還有點吸引力,但參加過幾次之后,熱情度就會下降,這是團建活動的大忌。如何組織好一次拓展團建活動?

 

 ▌給團建組織者的建議:

人數少的時候,可以搞民主,征求意見;人數多的時候,一定要有人做決斷,不然不受節制的民主會讓團隊根本找不到方向,最后鬧得大家意見不合不歡而散。

舉辦一次團建活動,不用太過機械化的規定好它所有的流程,并強制要求每個人參加。

大多數員工不愿意參與團建,是因為他們認為團建沒有實質性的幫助,整個團建下來,沒有任何收獲,要解決這個問題除了用心的事前工作外,還需要事后的反饋收集,成員一起回顧整個活動過程,總結出優缺點,提出下一次團建的建議。

聚餐團建首要吃的high,長時間Outing首要睡得好,其他目的都是附加的,不要本末倒置。

如何組織好一次拓展團建活動?

盡量詳細的輸出行程安排信息給到參與者,讓參與者減少未知不確定感,同時做好可能存在各類突發事情的預案。

最后,作為組織者,要有服務精神。

  ▌普通員工應該如何對待團建?

對于職場菜鳥,團建是一次破冰之旅,它只是一種全新的體驗,可以盡快融入公司氛圍。

對于跳槽去一家新公司的職場老鳥,團建是幫你快速融入公司、在新職位上找到歸屬感的武器,尤其是跨部門團建,因為消除了不同部門之間的界限,你可以借此擴大自己的交際范圍,有助于今后各部門之間的配合與協作,同時提升你在這家公司的歸屬感。

正視公司團建,珍惜機會,Enjoy it!

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