拓展訓練_全面經營管理課程

拓展訓練_全面經營管理課程

課程簡述:

探討組織級執行(即在戰略之下,員工級執行力之上的執行)必備的幾種視角,讓執行創造利潤。整個沙盤以生產型企業為模擬對象,其它非生產型企業可以在盤面上找到相關的運營邏輯對應:

從靜態角度,沙盤模擬分布了四個職能部門——生產部、營銷部、財務部、人事部,由5名學員分角色管理各部門,形成同一市場內競爭的8個公司或事業部;

從動態角度,整個沙盤推演過程呈現了現實生產經營中的四種流:物流、人員流、資金流、信息流,物流包括原材料訂單、原材料庫存、生產線、檢測線、成品庫存訂單;人員流包括人員招聘、培訓、待崗、解雇等;資金流包括銀行貸款、現金、各種費用、應收款等;信息流包括訂單、新產品開發、市場開發等,整個運營過程就是對這四種流的統籌和掌控過程。

適用情境:

宏觀:目標不明、分解不清、無法落實到執行行動

微觀:執行過程不縝密,損失在看不見的環節中發生

財務:為執行而執行,忽略執行對利潤的影響

運營:各自為政的執行,忽略整體性

適學對象:

各企業執行操作部門的全體員工

課程時間:

1-2天

企業執行四大視角:

●宏觀:看資產回報率

●微觀:看流程組織

●財務:看數字報表

●運營:看人、財、物、信息四位一體

培訓收獲:

●樹立員工對經營結果負責的意識;

●學習建立計劃、管理及跟進的執行流程;

●了解經營的本質和管理層決策制定的內在邏輯;

●學習基本的財務知識,了解財務報表與經營過程的關聯。

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